Jana Homolová

Začnem trošku bilančne. Rozhovor sme spolu robili v&nbsp;čase, keď ste sa dostali do funkcie generálneho riaditeľa SND, hovorili ste o&nbsp;svojich plánoch, o&nbsp;náročnom koronovom roku nedostatku financií, s&nbsp;ktorým sa SND potýka. Zaujíma ma, čo sa vám z&nbsp;nastavených plánov a&nbsp;zmien podarilo uskutočniť. Aké zmeny ste ešte plánovali zaviesť, ale už ste to nestihli?

Rozsah tohto rozhovoru neumožňuje vymenovať všetky zmeny a&nbsp;reformy, ktoré sa nám za 22&nbsp;uplynulých mesiacov podarilo v&nbsp;SND realizovať, ale spomeniem aspoň tie najvýznamnejšie. Od prvých týždňov sme sa venovali spusteniu procesov vedúcich k&nbsp;rekonštrukcii historickej budovy SND. Tesne pred mojím odchodom sme stihli odovzdať nášmu zriaďovateľovi kľúčový viac ako 200-stranový technicko-ekonomický analytický dokument s&nbsp;názvom štúdia uskutočniteľnosti, ktorý je základným predpokladom úspešnej rekonštrukcie. Ministerstvo financií tento materiál prijalo bez zásadných pripomienok a&nbsp;to znamená, že sa môže pripraviť architektonická súťaž a&nbsp;súťaž na projektanta. Akciou podobného významu bola nami pripravovaná rekonštrukcia umelecko-dekoračných dielní na Mliekarenskej ulici v&nbsp;Bratislave, ktorá je vo vysokom štádiu príprav, a&nbsp;pokiaľ sa jej nebude niekto venovať, SND príde o&nbsp;zdroje dostupné z&nbsp;plánu obnovy. Podarilo sa nám realizovať niekoľko významných investičných a&nbsp;kapitálových projektov, ktoré riešili technicky zastarané divadelné technológie v&nbsp;novej budove na Pribinovej ulici. Významným míľnikom bolo spustenie vlastného rezervačno-predajného systému, takzvaného ticketingu.

SND sa počas nášho pôsobenia otvorilo svetu a&nbsp;stalo sa súčasťou medzinárodných aj domácich platforiem a&nbsp;združení, ktoré už v&nbsp;krátkom čase začali prinášať výsledky. Získali sme pre SND nových partnerov a&nbsp;sponzorov. Obrovský počet projektov sa realizoval na úrovni obchodu a&nbsp;komunikácie, vďaka ktorým sa nám podarilo dosiahnuť čísla návštevnosti, ktoré prekonali aj predkovidové roky. Osobitú pozornosť sme venovali rodinám a&nbsp;detskému divákovi. Zaviedli sme detský divadelný pas, rodinné zľavy, spustili projekty Divadlo pre všetky deti, Veľká divadelná prespávačka a&nbsp;mnohé ďalšie. V&nbsp;oblasti tvorby sme popri aktuálnych premiérach pripravili dramaturgické plány na najbližšie sezóny a&nbsp;v&nbsp;prípade opery sme spustili dva medzinárodné koprodukčné projekty.

Ešte sa pristavím pri kovide, respektíve pokovidovovom období a&nbsp;znovunaštartovaní divadla. Ako hodnotíte toto obdobie z&nbsp;manažérskeho hľadiska?

Viac ako polovica nášho pôsobenia bola zásadne ovplyvnená kovidom, takže mnohé naše manažérske rozhodnutia sa týkali práve zvládnutia kovidovej krízy a&nbsp;obnovenia umeleckej prevádzky. Hodnotím to ako mimoriadne náročné obdobie, z&nbsp;ktorého sme vyšli víťazne. Naše sály sa začali zapĺňať relatívne rýchlo po zrušení vládnych obmedzení a&nbsp;za tento september a&nbsp;október, čo boli vlastne naše prvé nekovidové mesiace, sme dosiahli vyššie tržby z&nbsp;predaja vstupeniek ako v&nbsp;rokoch 2018 a&nbsp;2019.

Činoherní herci, ktorí vám na tlačovej konferencii v&nbsp;SND vyjadrili podporu, uviedli, že ste v&nbsp;divadle nastavili viaceré ozdravné procesy. Ktoré to sú?

Sú to primárne procesy súvisiace s&nbsp;financiami a&nbsp;hospodárením. SND je kolos fungujúci v&nbsp;troch obrovských budovách v&nbsp;centre hlavného mesta a&nbsp;zamestnávajúci viac ako 830&nbsp;zamestnancov. Ešte počas prvého roka sme sprísnili pravidlá finančnej kontroly a&nbsp;prijali niekoľko náročných efektivizačných opatrení. Jedným z&nbsp;nich bolo prepúšťanie. Každú z&nbsp;prevádzok sme podrobili tvrdej analýze a&nbsp;skúmali sme zmysluplnosť každého vynaloženého eura. Realizovali sme množstvo personálnych zmien s&nbsp;cieľom zvýšiť umeleckú aj manažérsku kvalitu. Upravili alebo vytvorili sme niekoľko interných smerníc, ktoré regulujú tok financií vnútri divadla. Pripravili sme predvídateľné rozpočty na celé naše plánované funkčné obdobie, aby bolo jasné, koľko SND reálne stojí a&nbsp;koľko bude stáť. Vďaka týmto opatreniam sa nám podarilo zabezpečiť na rok 2023 historicky najvyšší rozpočet SND. Skrátka a&nbsp;dobre, napriek náročnému kovidovému obdobiu, keď naše sály boli väčšinou zatvorené, sme dostali SND do dobrej kondície a&nbsp;táto stabilita sa prejavovala aj v&nbsp;dennodennej operatíve. V&nbsp;SND vládol pokoj na prácu a&nbsp;dobrá nálada. Na záver si dovolím dodať, že na tlačovej konferencii podporili náš manažment nielen herečky a&nbsp;herci z&nbsp;činohry, ale aj kolegyne a&nbsp;kolegovia zo všetkých úsekov SND vrátane opery, baletu, administratívy, techniky a&nbsp;umelecko-dekoračných dielní.

Ako je už verejne známe, na konferencii v&nbsp;Budapešti ste sa vyjadrili ironicky na adresu našich politikov. To sa dostalo na verejnosť a&nbsp;ako reakciu na to ste svoju funkciu sám ponúkli ministerke kultúry. Nebolo to s&nbsp;odstupom času podľa vás unáhlené riešenie?

Svoje sarkastické a&nbsp;neuvážené vyjadrenie v&nbsp;Budapešti ľutujem. Následné rozhodnutie ponúknuť demisiu neľutujem a&nbsp;nepovažujem ho za unáhlené. Myslím si, že je správne uznať si chybu a&nbsp;prijať za ňu zodpovednosť.

Rátali ste s&nbsp;tým, že sa to môže skončiť tak, ako sa to napokon skončilo, teda že o&nbsp;funkciu prídete?

<strong>Rozhovor pokračuje na ďalšej strane...</strong>

Médiami prebehla informácia, že záznam vyniesol na svetlo sveta poslanec Róbert Halák. Moderátorovi Norovi Dolinskému ste v&nbsp;relácii Karty na stôl povedali, že sa s&nbsp;ním roky poznáte, ale vaše vzťahy sa vystupňovali po výpovediach sólistov Opery SND. Aké sú aktuálne vaše vzťahy? Vydiskutovali ste si s&nbsp;ním túto záležitosť?

Spôsob, akým poslanec Robo Halák a&nbsp;niektorí jeho kolegovia poslanci zasahovali počas uplynulých mesiacov do mojej práce, sa nedá nazvať inak ako nekompetentnosť okorenená aroganciou štátnej moci. V&nbsp;čase, keď v&nbsp;Opere SND prebiehali personálne zmeny, som Robovi Halákovi volal a&nbsp;žiadal som ho o&nbsp;osobné stretnutie, na ktorom by som mu vysvetlil odborné a&nbsp;manažérske dôvody našich krokov. On vtedy odmietol s&nbsp;tým, že nás ako člen výboru požiada o&nbsp;určité informácie písomnou formou. Nasledovalo moje vypočutie na parlamentnom výbore pre kultúru a&nbsp;médiá, ktorého je pán Halák súčasťou. Po tomto výbore sme do parlamentu poslali ešte desiatky strán textov a&nbsp;grafov, ktoré jasne vysvetľovali správnosť a&nbsp;nevyhnutnosť personálnych zmien v&nbsp;opere. Žiaľ, nad zdravým rozumom a&nbsp;tvrdými dátami vyhrali vybičované emócie, falošný sociálny sentiment a&nbsp;klasické slovenské „kamarátšafty“.

To, akým spôsobom sa môj účelovo vystrihnutý výrok z&nbsp;malej odbornej konferencie v&nbsp;Budapešti v&nbsp;priebehu troch neskorých večerných hodín dostal k&nbsp;členom vlády a&nbsp;parlamentu, nemožno považovať za náhodu a&nbsp;ja to nemienim ďalej komentovať.

Povedali by ste dnes slová, ktoré ste v&nbsp;Budapešti formulovali, inak?

Vrátim sa ešte k&nbsp;nepopulárnemu prepúšťaniu, ku ktorému ste kvôli zefektívneniu chodu SND pristúpili. Z&nbsp;manažérskeho hľadiska je to logické, z&nbsp;ľudského ste sa, prirodzene, nestretli s&nbsp;pochopením tých, ktorých sa to týkalo. Toto do výraznej miery prispelo k&nbsp;vášmu odchodu z&nbsp;funkcie. Dalo sa v&nbsp;tomto smere urobiť z&nbsp;vašej strany niečo inak?

Osobne som pri jednotlivých stretnutiach so sólistami Opery SND nebol. Proces personálnych zmien prebiehal niekoľko mesiacov a&nbsp;Opera SND mala v&nbsp;tom čase svojho riaditeľa pána Ľubora Cukra, ktorý bol priamo zodpovedný za personálnu agendu svojho úseku. V&nbsp;tejto súvislosti nám je najčastejšie vyčítaná nezvládnutá komunikácia smerom k&nbsp;dotknutým umelcom. Dnes ľutujem, že som nebol osobne prítomný počas tohto procesu.

Prepúšťanie v&nbsp;divadle odštartoval aj podľa vašich slov viac ako pol roka trvajúci boj s&nbsp;poslancami NR SR. Ten však ešte pokračoval na sociálnych sieťach cez rozsiahle obvinenia po tom, ako ste prišli o&nbsp;svoju funkciu. Ako si to vysvetľujete?

Malá skupinka bývalých zamestnancov vrátane niektorých operných sólistov motivovaných pomstou za svoj odchod z&nbsp;SND dodávala do parlamentu klamlivé a&nbsp;manipulatívne informácie. Poslanci týmto klamstvám uverili, vytvorili im politické krytie a&nbsp;spustil sa brutálny nátlak na ministerku kultúry. Koniec príbehu poznáme.

Beriete tieto útoky osobne alebo cez funkciu, ktorú ste zastávali?

Sociálne siete sú ideálnym nástrojom pre populistických politikov, ktorí tam môžu urážať a&nbsp;obviňovať kohokoľvek bez akýchkoľvek dôkazov. Neberiem to osobne. Na všetky útoky sa snažím reagovať vecne a&nbsp;pragmaticky.

Na druhej strane, pred vaším odchodom vznikla petícia, ktorú podpísali mnohé kultúrne osobnosti, podporu vám však vyjadrili aj zahraničné inštitúcie. Ako ste to vnímali?

Podpora, ktorú som dostal bezprostredne po svojom odvolaní, bola pre mňa šok. Mnohé reformy, ktoré sme v SND realizovali, boli zo svojej podstaty nepopulárne a nečakal som takú obrovskú podporu práve z SND. Spôsob, akým sa za mňa postavili kolegyne a kolegovia, bol pre mňa veľmi silným momentom. Nasledovala petícia podpísaná viac ako 2 500 ľuďmi na Slovensku vrátane najvýznamnejších osobností z oblasti kultúry. A potom sa pridali operné domy, hudobné vydavateľstvá a agentúry z celej Európy. Okrem najznámejších operných domov ako Bayerische Staatsoper z Mníchova, Royal Opera House Covent Garden z Londýna, Kráľovskej švédskej opery zo Štokholmu či Teatra La Fenice z Benátok sa pod petíciu podpísali predstavitelia ďalších takmer dvadsiatich európskych divadiel. Vedel som, že pani ministerka svoje rozhodnutie zmeniť nemôže. Túto podporu som vnímal ako potvrdenie toho, že sme spolu s mojím tímom vykonali kvantum dobrej práce a odborná verejnosť doma a v zahraničí to vnímala a ocenila svojím postojom.

Ako sa vám počas pôsobenia vo funkcii spolupracovalo s&nbsp;ministerstvom kultúry aj s&nbsp;ministerkou Natáliou Milanovou?

Pár dní pred svojím odchodom ste avizovali, že spolu s&nbsp;vami plánujú odísť ďalší ľudia. Bolo ich okolo dvadsať. V&nbsp;médiách ste uviedli, že ste sa ich snažili prehovoriť, aby z&nbsp;SND kvôli vám neodišli. Podarilo sa vám ich presvedčiť? Aký počet ľudí napokon spolu s&nbsp;vami SND opustil?

Áno, v&nbsp;mnohých prípadoch sa mi podarilo zvrátiť plánované odchody mnohých kolegýň a&nbsp;kolegov. Zavážil najmä môj prísľub, že zvážim opätovnú kandidatúru. Kľúčoví členovia manažmentu však odchádzajú spolu so mnou. SND je tak od 1.&nbsp;novembra bez ekonomického riaditeľa, riaditeľa opery, riaditeľky činohry, riaditeľky ľudských zdrojov, riaditeľky komunikácie, riaditeľa obchodu, riaditeľky technicko-prevádzkového úseku, vedúcej úseku verejného obstarávania, vedúceho IT oddelenia... K&nbsp;nim sa pridalo niekoľko kolegýň a&nbsp;kolegov, ktorí v&nbsp;SND pracovali pred naším príchodom, ale vzhľadom na ich osobnú skúsenosť s&nbsp;politickým šikanovaním, ktoré spolu s&nbsp;nami prežívali, sa rozhodli zaujať ľudský a&nbsp;profesionálny postoj.

Po odchode z&nbsp;funkcie ste si dopriali oddych alebo ste sa začali venovať projektom v&nbsp;rámci agentúry Viva Musica!, ktorá je vaším „dieťaťom“?

Spolu s&nbsp;rodinou sme si dopriali krátku dovolenku. Od môjho nástupu do SND som svojej rodine venoval výrazne menej času ako predtým, takže v&nbsp;týchto dňoch si užívame jeden druhého. Naši dvaja chlapčekovia sú ešte malí a&nbsp;nechápu, čo sa stalo. A&nbsp;je to tak dobre.

Na vašom Facebooku svieti v&nbsp;profile veľká fotografia k&nbsp;predstaveniu Macbeth, ktoré malo len nedávno premiéru na doskách Činohry SND. Znamená to, že kontakt s&nbsp;týmto kultúrnym stánkom neplánujete prerušiť a&nbsp;chcete jeho tituly napríklad aj takto podporovať?

SND sa stalo súčasťou mojej DNA. Mám tam veľa priateľov a&nbsp;kolegov, s&nbsp;ktorými sa budem stretávať bez ohľadu na svoje ďalšie profesionálne smerovanie. Na predstavenia budem chodiť naďalej a&nbsp;v&nbsp;rámci svojich možností budem SND odporúčať každému, kto ocení kvalitné umenie. Mimochodom, nový Macbeth je fantastický!

V&nbsp;médiách bolo avizované a&nbsp;už ste to aj naznačili, že o&nbsp;funkciu generálneho riaditeľa sa môžete opäť uchádzať. Urobíte to?

K&nbsp;tej úžasnej podpore zvnútra SND, od domácej aj zahraničnej odbornej verejnosti sa nemôžem otočiť chrbtom. Bolo by to neúctivé. Uvedomujem si, že šanca na moje opätovné vymenovanie je vzhľadom na politický kontext takmer nulová, ale som pripravený zabojovať. Tí, ktorí ma poznajú, vedia, že nikdy neodchádzam od nedokončeného.

Potopa v SND? Exšéf DRLIČKA o ŠIKANE a zákulisí odchodu: Čo plánuje ďalej?

Jana Homolová

Plus TV

Tomáš je rekordér, s darovanými pľúcami žije vyše dvadsať rokov. Je zasnúbený, plánuje svadbu

Natália Végh skončila s dcérkou Dorotkou na urgentnom príjme.

Rytmus oslávil narodeniny, Jasmina mu pripravila prekvapenie v posteli

Výber pre vás

Potopa v SND? Exšéf DRLIČKA o ŠIKANE a zákulisí odchodu: Čo plánuje ďalej?

Jana Homolová

Súvisiace články

S akými pocitmi odchádza Patrik HERMAN po 26 rokoch z Markízy: Otvorene o tom, čo ho ubíjalo

Dcéra Stana Dančiaka: Ako žije ZUZANA bez otcových rád a prečo dnes býva v jeho izbe?

JARJABKOVÁ prehovorila o pekle s exmanželom: Detaily psychického týrania! Toto musela zažívať

Plus TV

Tomáš je rekordér, s darovanými pľúcami žije vyše dvadsať rokov. Je zasnúbený, plánuje svadbu

Natália Végh skončila s dcérkou Dorotkou na urgentnom príjme.

Rytmus oslávil narodeniny, Jasmina mu pripravila prekvapenie v posteli

Výber pre vás