Veľké šetrenie v SND! Prečo musel riaditeľ Drlička siahnuť na platy umelcov?

Nový riaditeľ divadla MATEJ DRLIČKA musel siahnuť na platy umelcov. Hrozí aj prepúšťanie?

Veľké šetrenie v SND! Nový riaditeľ musel siahnuť na platy umelcov. Hrozí aj prepúšťanie?

Jana Homolová

S&nbsp;divadlom ste spätý od útleho detstva. Váš starý otec bol inšpicientom v&nbsp;SND, otec členom orchestra Novej scény. Vy ste vyštudovaný klarinetista. V&nbsp;SND (ešte v&nbsp;starej budove) ste v&nbsp;minulosti pôsobili. Aký vzťah máte k&nbsp;divadlu?

Som syn hudobníka a&nbsp;knihovníčky, takže ku kultúre a&nbsp;k&nbsp;umeniu som mal od detstva veľmi blízko. SND som však začal vnímať intenzívnejšie až počas štúdia na Konzervatóriu v&nbsp;Bratislave, keď sme spolu so spolužiakmi spoznávali svet opery z&nbsp;pohľadu diváka a&nbsp;túžili sme sa stať súčasťou toho sveta. Neskôr som sa stal členom orchestra Opery SND a&nbsp;mal som možnosť spoznať túto inštitúciu aj zvnútra. Svet za oponou je fascinujúci a&nbsp;vzrušujúci, ale aj plný zložitých medziľudských vzťahov, intríg, súťaživosti. Po roku som z&nbsp;orchestra odišiel, osud ma odvial do zahraničia a&nbsp;do SND som po dlhých rokoch opäť vstúpil až ako eventový manažér. Moja agentúra organizovala rôzne podujatia v&nbsp;oboch budovách SND – v&nbsp;historickej a&nbsp;novej – a&nbsp;mal som možnosť spoznať divadlo z&nbsp;inej stránky. Tieto skúsenosti boli pre mňa veľmi cenné aj pri rozhodovaní o&nbsp;tom, či sa zúčastním na výberovom konaní na funkciu generálneho riaditeľa SND.

Prečo ste sa rozhodli uchádzať o&nbsp;túto funkciu?

Na úplnom začiatku boli ľudia priamo z&nbsp;SND, ktorí ma presviedčali, aby som to skúsil. Počas môjho 16-ročného manažérskeho pôsobenia v&nbsp;oblasti umenia, kultúry a&nbsp;eventov, som nazbieral skúsenosti a&nbsp;zručnosti, ktoré zo mňa urobili potenciálneho kandidáta na túto náročnú pozíciu. Spočiatku som sa tejto téme venoval iba zo zvedavosti, stretával som sa s&nbsp;rôznymi aktérmi divadelného sveta, čítal som si všetky dostupné dokumenty a&nbsp;materiály, radil som sa s&nbsp;odborníkmi z&nbsp;oblasti ekonomiky, personalistiky, práva, marketingu... Neskôr ma to už úplne pohltilo a&nbsp;v&nbsp;mojom vnútri sa vytvorilo pevné presvedčenie, že chcem SND pomôcť dostať sa z&nbsp;aktuálne mimoriadne zložitej situácie. Niekoľko mesiacov som súbežne pracoval na tvorbe koncepcie a&nbsp;manažérskeho tímu a&nbsp;spolu s&nbsp;ním som následne do SND v&nbsp;januári vstúpil.

Vaša partnerka operná diva Adriana Kučerová pôsobí na najslávnejších divadelných doskách sveta. Opreli ste sa aj o&nbsp;jej skúsenosti a&nbsp;poznatky, keď ste sa rozhodli uchádzať o&nbsp;túto funkciu?

Adriankine skúsenosti a&nbsp;rady boli pre mňa veľmi cenné počas príprav na výberové konanie. Adrianka spievala v&nbsp;SND, ale aj v&nbsp;najvýznamnejších divadlách sveta a&nbsp;má preto veľmi širokospektrálny pohľad na problematiku fungovania opery. Niekoľkokrát som ju sprevádzal na jej zahraničných vystúpeniach a&nbsp;mal som možnosť vidieť a&nbsp;zažiť fungovanie top divadiel z&nbsp;pohľadu hosťujúceho umelca. Adrianka prežívala prípravy na výberové konanie spolu so mnou veľmi intenzívne a&nbsp;od môjho nástupu trávime každý deň niekoľko hodín rozhovormi o&nbsp;SND. Jej pohľad a&nbsp;názory sú pre mňa veľmi cenné.

Kto ďalší bol vaším radcom a&nbsp;pomohol vám pochopiť, ako fungujú nastavené mechanizmy v&nbsp;divadle, a&nbsp;takisto poukázal na jeho dlhodobé nedostatky?

V&nbsp;mesiacoch pred výberovým konaním som absolvoval desiatky stretnutí s&nbsp;veľmi pestrým portfóliom ľudí s&nbsp;cieľom spoznať problémy SND a&nbsp;pochopiť ich príčiny. Viedol som zaujímavé debaty s&nbsp;aktuálnymi aj bývalými zamestnancami, manažérmi aj riaditeľmi SND, recenzentmi, hosťujúcimi umelcami, režisérmi, spevákmi, hercami, scénografmi, tanečníkmi, novinármi, pedagógmi... Každé stretnutie ma niečo naučilo. Každý, s&nbsp;kým som hovoril, mi pomohol pochopiť nejakú časť obrovskej skladačky, ktorou SND je.

Krátko po nástupe do funkcie ste uviedli, že hoci ste umelec, umelecké ambície nemáte a&nbsp;do tejto oblasti sa nechcete miešať. Na čo sa chcete sústrediť?

SND potrebuje nové manažérske nastavenie. Svet sa rýchlo mení. Význam umenia, kultúry a&nbsp;hodnoty, ktoré spoločne reprezentujú, sú síce nadčasové, ale procesy, ktoré sú v&nbsp;pozadí, sa za uplynulé desaťročia výrazne zmenili. Dnešný svet je komplexnejší, zložitejší a&nbsp;prepojenejší než predtým. Manažment kultúry prešiel vo svete veľkými zmenami. Svetové divadlá sa prispôsobili aktuálnemu fungovaniu sveta, aby prežili. Na Slovensku sa tieto potrebné zmeny neudiali. Dôvodov je veľa a&nbsp;výsledky tejto stagnácie dnes vidíme. Kultúra a&nbsp;umenie sú na periférii záujmu našej spoločnosti a&nbsp;politickej elity. Kultúrne inštitúcie prežívajú namiesto toho, aby rástli. Tento trend je nevyhnutné zmeniť. SND potrebuje funkčný manažment, ktorý redefinuje postavenie tejto erbovej inštitúcie v&nbsp;našej spoločnosti, nastaví zdravé a&nbsp;udržateľné financovanie a&nbsp;vytvorí optimálne podmienky na prácu umelcov.

<strong>Pokračovanie na ďalšej strane...</strong>

Dostali ste prvých sto dní na nastavenie ozdravných procesov. Aké konkrétne kroky ste urobili a&nbsp;čo ešte chcete stihnúť?

Od môjho príchodu do SND sa toho udialo príliš veľa na to, aby som tu menoval jednotlivé kroky. Naším primárnym cieľom je otvoriť aktuálny kontrakt s&nbsp;ministerstvom kultúry a&nbsp;dosiahnuť také zvýšenie nášho financovania, aby sme mohli normálne fungovať. Aktuálny príspevok od štátu, ktorý akceptovalo bývalé vedenie, nepokryje ani základné mzdy do začiatku leta. O&nbsp;tvorbe, ktorá je základným poslaním SND, ani nehovorím. Spolu s&nbsp;kolegami a&nbsp;kolegyňami preto venujeme maximálnu energiu vytvoreniu realistického rozpočtu, ktorý nám zabezpečí zdravé fungovanie bez nutnosti chaotického a&nbsp;opakovaného dofinancovania formou rozpočtových opatrení. Súčasne pracujeme na ozdravnom pláne, v&nbsp;ktorom chceme zriaďovateľovi predložiť svoje plány ďalšieho rozvoja a&nbsp;smerovania SND.

Tieto dva dokumenty sú zásadné pre naše ďalšie fungovanie. Ale popritom riešime všetko potrebné pre chod SND vrátane tvorby hracieho a&nbsp;dramaturgického plánu, rokovaní s&nbsp;odborovými organizáciami, riešenia zistení vládnych auditov v&nbsp;roku 2020, vyrovnávania starých pohľadávok, riešenia zanedbávaných sporov s&nbsp;rôznymi subjektmi, nastavovania novej marketingovej a&nbsp;komunikačnej stratégie, rokovania s&nbsp;Magistrátom hlavného mesta SR Bratislavy, s&nbsp;Bratislavským krajom, s&nbsp;ministerstvom dopravy o&nbsp;fonde obnovy, stretnutí s&nbsp;partnermi a&nbsp;so sponzormi, nastavovania spolupráce s&nbsp;cudzineckou políciou v&nbsp;súvislosti s&nbsp;pracovnými povoleniami pre našich početných zahraničných zamestnancov, verejného obstarávania na SBS službu a&nbsp;tak ďalej.

Aktuálne schválený rozpočet je 16,8 milióna eur. Je ministerstvo ochotné rokovať o&nbsp;zvýšení prostriedkov?

S&nbsp;ministerstvom kultúry vedieme od môjho nástupu konštruktívny a&nbsp;vecný dialóg o&nbsp;zdravom financovaní. V&nbsp;polovici apríla mu predložíme svoj návrh realistického rozpočtu a&nbsp;ozdravného plánu, ktoré môžu SND vyviesť z&nbsp;aktuálnej krízy. Len na ilustráciu: Národné divadlo v&nbsp;Prahe má rozpočet 50&nbsp;miliónov eur.

Do čoho bude aktuálne najnutnejšie „naliať“ peniaze a&nbsp;v&nbsp;ktorej oblasti by ste podľa vás mohli ušetriť?

Aktuálne sme znížili náklady na absolútne minimum. Takmer všetci zamestnanci sú na takzvanej prekážke na strane zamestnávateľa a&nbsp;poberajú iba 80&nbsp;percent priemernej mzdy. Divadlo nehrá a&nbsp;platí iba nevyhnutné náklady, ako sú energie, dane, a&nbsp;odvody. Tento stav je dlhodobo neudržateľný. Poslaním divadla je tvoriť, hrať, spievať, tancovať, nie strážiť prázdne budovy.

Niektoré inštitúcie dotované štátom, napríklad vysoké školy, pre znížený rozpočet začali hneď začiatkom roka prepúšťať zamestnancov. Je aj toto jedným z&nbsp;možných riešení, ako sa budete snažiť ušetriť?

V&nbsp;každej inštitúcii, štátnej či súkromnej, sa vždy nájde priestor na zoštíhľovanie. Tu však treba pripomenúť, že prepúšťanie v&nbsp;prvom rade stojí peniaze. Takže úspory formou prepúšťania sa prejavia až v&nbsp;strednodobom a&nbsp;dlhodobom horizonte. My aktuálne žiadne zásadnejšie prepúšťanie neplánujeme. Určite nie v&nbsp;radoch umeleckých zamestnancov. V&nbsp;administratíve bolo niekoľko výpovedí, ale vo väčšine prípadov išlo o&nbsp;personálne výmeny, nie o&nbsp;redukciu počtu zamestnancov. V&nbsp;SND stále prebieha personálny audit. Po jeho skončení budeme môcť povedať viac.

Minuloročný audit ministerstva kultúry naďabil na prekračovanie rozpočtu v&nbsp;niekoľkých oblastiach (diskriminácia v&nbsp;mzdách, nedostatky pri finančnej kontrole, nehospodárne nakladanie s&nbsp;verejnými prostriedkami pri vyplácaní honorárov, a&nbsp;to dokonca v&nbsp;čase pandémie, keď sa vôbec nehralo). Ako chcete podobným prešľapom z&nbsp;minulosti zabrániť?

Minuloročný audit nebol za uplynulé roky prvým auditom, ktorý konštatoval zásadné nedostatky. SND posledné tri roky nemalo ekonomického riaditeľa, funkciu hlavného kontrolóra zastávala súbežne so svojou prácou riaditeľka úseku ľudských zdrojov, ktorá je zároveň predáčka odborovej organizácie (zjavný konflikt záujmov), neexistovalo právne oddelenie, neexistoval mzdový poriadok a&nbsp;takto by som mohol pokračovať. V&nbsp;SND skrátka nefungovali základné princípy manažmentu a&nbsp;kontrolné mechanizmy. Opatrení, ktorých cieľom je zmeniť tento žalostný stav a&nbsp;zabrániť podobným pochybeniam, sme prijali od januára viacero. Spolu so mnou prišiel do SND nový ekonomický riaditeľ Matej Bošňák, ktorý dlhé roky riadil jednu z&nbsp;najväčších a&nbsp;najúspešnejších audítorských firiem na Slovensku. Kľúčovým opatrením je aj prijatie nového hlavného kontrolóra, novej riaditeľky útvaru ľudských zdrojov a&nbsp;vytvorenie právneho oddelenia.

Baletu a&nbsp;opere ste dopriali výkonného aj umeleckého riaditeľa. Je to ešte len krátky čas, ale ako sa vám za tých pár týždňov takéto nastavenie riadenia osvedčilo?

Dvojzložkové vedenie funguje v&nbsp;mnohých divadlách vo svete. Jeho základným princípom je potreba oddeliť a&nbsp;následne správne riadiť umelecké a&nbsp;manažérske procesy. Podarilo sa mi priviesť do SND mimoriadne kvalitnú zostavu umeleckých a&nbsp;výkonných riaditeľov a&nbsp;riaditeliek. V&nbsp;balete je to prvá sólistka baletu Viedenskej štátnej opery Nina Poláková a&nbsp;etablovaná eventová manažérka Andrea Skočeková. V&nbsp;opere je to svetoznámy barytonista Dalibor Jenis a&nbsp;český operný režisér Lubor Cukr. Zatiaľ je priskoro hodnotiť, či títo ľudia budú vedieť fungovať ako tím, keďže SND má dočasne zastavenú umeleckú prevádzku. Pevne verím, že áno.

V&nbsp;roku 2019, keď za búrlivých okolností odišiel šéf Činohry SND Michal Vajdička, sa následne ukázalo, že hoci bol z&nbsp;umeleckej stránky výborný, herci mu „skákali po hlave“. Prečo ste sa teda pri činohre rozhodli len pre jedného riaditeľa, respektíve riaditeľku? Neobávate sa, že by sa situácia mohla zopakovať?

Nová riaditeľka činohry Mirka Kičinová má moju plnú dôveru, že svoj súbor bude viesť s&nbsp;rozumom, so srdcom aj pevnou rukou. V&nbsp;SND nie je žiadnym nováčikom, svoj súbor pozná dôverne, divadlo miluje a&nbsp;rozumie mu. Činohra je z&nbsp;hľadiska počtu umeleckých zamestnancov najmenším súborom v&nbsp;rámci SND, ale svojím výkonom, počtom premiér, predstavení aj predaných vstupeniek je lídrom a&nbsp;ťahúňom. Mojou úlohou je vytvoriť v&nbsp;SND také pracovné prostredie, aby mohol každý podávať stopercentný výkon, či už ide o&nbsp;umelcov, manažérov, technických pracovníkov, alebo administratívu. SND potrebuje zmeniť vnútorné manažérske procesy, určiť jasné pravidlá a&nbsp;následne ich aj dodržiavať.

Keď sa vo významných funkciách menia kľúčoví ľudia, azda nikdy sa to nestretne so všeobecným nadšením. Svoje sťažnosti na ministerstvo kultúry už stihla adresovať šéfka personálneho oddelenia SND. Problém majú aj odbory opery a&nbsp;baletu. Majú ich sťažnosti opodstatnenie alebo ide o&nbsp;prirodzený strach zo zmeny? Ako sa vám tieto problémy podarilo medzičasom vyriešiť?

Vyššie uvedené (ne)fungovanie SND v&nbsp;ostatných rokoch spôsobilo nielen stagnáciu, ale najmä regres. Veľa schopných a&nbsp;šikovných ľudí do SND vstúpilo so snahou pomôcť, ale systém ich vypudil. Vnútri inštitúcie sa vytvorila skupinka ľudí, ktorých cieľom nie je fungovanie divadla, ale prežitie seba samých, a&nbsp;to za každú cenu. Problémy SND majú konkrétne mená. Je prirodzené, že aktuálne zmeny v&nbsp;riadení im nekonvenujú a&nbsp;bojujú tak, ako vždy bojovali – intrigami a&nbsp;udávaním. O&nbsp;skutočných problémoch opery a&nbsp;baletu viem a&nbsp;riešim ich intenzívne od prvého dňa v&nbsp;práci.

Začiatkom roka ste uviedli, že v&nbsp;priebehu februára by ste chceli realizovať postupný návrat umelcov do zamestnania. Uskutočnili ste to alebo ste to pre pandemickú situáciu radšej oddialili?

Krátko po nástupe do funkcie sme nastavili novú kovidovú stratégiu a&nbsp;prijali sme také opatrenia, ktoré nám umožňujú postupný návrat umeleckej prevádzky z&nbsp;hľadiska pandémie. Ako prvých sme vrátili do tréningového procesu kolegyne a&nbsp;kolegov z&nbsp;baletu, postupne začíname skúšať v&nbsp;činohre, pripravujeme návrat opery a&nbsp;postupne ožívajú aj naše umelecko-dekoračné dielne. Úplný návrat nie je možný nielen pre pandémiu, ale najmä pre stav nášho účtu.

Tanečníci baletu, operní speváci, orchestrálni hráči a,&nbsp;samozrejme, herci vypadli z&nbsp;práce takmer na rok. Aké bude mať ich výpadok dôsledky, keď zoberieme do úvahy, že ich výkony sa odvíjajú od neustáleho tréningu, ktorý však z&nbsp;pochopiteľných dôvodov buď nemôžu realizovať vôbec, alebo len neplnohodnotne?

Zastavenie umeleckej prevádzky malo najhorší a&nbsp;najsilnejší dosah na balet. Pre tanečníkov je už týždeň bez tréningu značný problém, ale niekoľkomesačná prestávka môže mať doslova fatálne následky. Ich návrat do formy spred pandémie bude trvať niekoľko týždňov až mesiacov. Preto sme začali s&nbsp;návratom umelcov práve v&nbsp;balete. Tanečnice a&nbsp;tanečníci sa u&nbsp;nás v&nbsp;SND pravidelne testujú, všade v&nbsp;budove aj v&nbsp;sálach sa dodržiavajú najprísnejšie hygienické opatrenia a&nbsp;počas tréningov majú všetci rúška. Pre prípad ďalšej nútenej prestávky máme pripravený systém online tréningov s&nbsp;našimi baletnými majstrami.

Kedy predpokladáte, že by sa divadlo mohlo dostať do štandardnej prevádzky?

Zachytila som „prosbu“ pani Studenkovej a&nbsp;pani Fialovej, ktoré sú ochotné vzdať sa hereckých (letných) prázdnin a&nbsp;hrať počas leta, samozrejme, ak to bude možné. Pozdáva sa vám táto myšlienka?

So Zdenkou sme v&nbsp;pravidelnom kontakte a&nbsp;viem, že život bez divadla je pre ňu a&nbsp;všetkých jej kolegov mimoriadne náročný. Robíme všetko preto, aby sa do divadla mohli čím skôr vrátiť. Aj keď je pravdepodobné, že s&nbsp;divákmi budú ešte nejaký čas v&nbsp;kontakte najmä formou online prenosov našich predstavení.

Keď sme pri hercoch, váš predchodca Peter Kováč pre náročný repertoár a&nbsp;pre tragédiu spojenú s&nbsp;herečkou Monikou Potokárovou plánoval zabezpečiť pre umelcov pravidelnú psychologickú pomoc. Uvažujete, že by ste poskytli túto službou umeleckým zamestnancom?

Nad takouto možnosťou som sa zatiaľ nezamýšľal. Myslím, že vytvorením zdravého pracovného prostredia môžeme predísť prítomnosti psychológa v&nbsp;zákulisí SND.

Vzhľadom na dlhodobú situáciu v&nbsp;divadle je jedna z&nbsp;vašich priorít výchova mladého diváka. Akým spôsobom?

Práca s&nbsp;mladým divákom je nielen moja priorita, ale aj celého môjho tímu. Spolu s&nbsp;riaditeľmi jednotlivých súborov a&nbsp;s&nbsp;úsekom marketingu pracujeme na systematickej a&nbsp;dlhodobej práci s&nbsp;mladým publikom. Je to komplexná téma, ktorá sa nedá zhrnúť do krátkej odpovede. Isté je, že o&nbsp;pozornosť mladého diváka treba zabojovať a&nbsp;naším konkurentom je najmä ozrutný a&nbsp;stále rastúci svet online zábavy, ktorá mladých ľudí drží pred monitormi a&nbsp;telefónmi. Pandémia tento trend ešte umocňuje. Som však presvedčený, že po skončení pandémie bude hlad po skutočných umeleckých zážitkoch obrovský, a&nbsp;to aj u&nbsp;mladého publika.

Koronové obdobie sme všetci trávili vo svojej bubline s&nbsp;rodinou. Predpokladám, že pre pracovnú vyťaženosť vás partnerka a&nbsp;deti budú vídať podstatne menej. Ako to zobrali?

Od prepuknutia pandémie sme takmer celý čas na našej chate v&nbsp;Harmónii. Ja odtiaľ každé ráno dochádzam do Bratislavy a&nbsp;Adrianka s&nbsp;chlapcami sú tam. Jonáško má každý deň online vyučovanie, keďže školy sú zatvorené. Naša chata je v&nbsp;lese v&nbsp;krásnom prostredí a&nbsp;chlapci sú tam šťastní. Cez týždeň si ma príliš neužijú, to je pravda, ale vynahrádzame si to počas víkendov.

Vraj ste domáci majster a&nbsp;hlavu si čistíte manuálnou prácou. Čomu sa najradšej venujete?

Mám rád akúkoľvek fyzickú prácu. Čím ťažšia, tým lepšie. Ale mojou najobľúbenejšou aktivitou na chate je rúbanie dreva.

Mandát máte na päť rokov, ak sa vám ho podarí udržať, ako o&nbsp;tých päť rokov vidíte SND?

Chcem spolu s&nbsp;kolegyňami a&nbsp;kolegami premeniť SND na modernú a&nbsp;dynamickú inštitúciu. SND by malo byť lídrom nielen v&nbsp;oblasti umeleckej excelentnosti, ale aj v&nbsp;celospoločenskej diskusii o&nbsp;postavení a&nbsp;dôležitosti umenia v&nbsp;našej krajine

Veľké šetrenie v SND! Nový riaditeľ musel siahnuť na platy umelcov. Hrozí aj prepúšťanie?

Súvisiace články

Petra Bebjaka doviedlo obdobie korony k životu na vidieku: Čo mu to dalo?

Máme tu novú epidémiu: Prečo podľa Krčméryho stále nevidíme výsledky lockdownu?

Judínyová a Skrúcaný si stavajú hniezdočko lásky celé roky: Vieme, kedy sa konečne nasťahujeme

Výber pre vás